一人的力量是有限的，而一个人的积极性都能影响一个团队，因为一个人的积极性决定了团队的氛围，团队的氛围决定团队的业绩，团队的业绩反过来又激发团队的积极性，这是一个良性循环，更是莱芜新华人寿团队所追求的精神。 临近年底，新华人寿保险股份有限公司莱芜中心支公司(以下简称莱芜新华人寿)的各项业务数据表现抢眼。在经济下行，经济结构调整、发展方式转变进入攻坚期，经济发展进入中高速新常态的大形势下，对于以钢铁业占主导的莱芜来说，压力是可以想象的，而对于莱芜新华人寿来说必然也要受到很大的影响。然而，莱芜新华人寿业务发展却逆势而上。带着惊奇和疑问，笔者近日来到莱芜新华人寿一探他们取得骄人成绩的奥秘。 “领导把我们放在了这个位置上，面对员工的热切期盼，前方哪怕是乌云密布、荆棘重重，也要担起这份责，责于心而一往无前。”莱芜新华人寿总经理李林民深情而又坚毅地说。 莱芜新华人寿从2005年落地，到2015年10月底，已发展成为当地寿险市场规模第二位的保险公司。李林民于2013年年中出任莱芜新华人寿负责人，两年多来公司业务拾级而上。 截至2015年10月底，公司实现总保费1.76亿元，同比增长17.3%。其中个人业务实现总保费2388万元，同比增长60.5%；保费渠道新单业务实现规模保费719万元，同比增长79.7%；银代业务实现规模保费14030万元、期缴保费255万元，同比分别增长为51%和14.8%；法人业务实现保费331万元，同比增长14%，是全省唯一一家保费正增长和达成年度任务的机构。其中，个人业务、保费新单业务、银代规模保费和法人业务全部达成年度计划。 到任莱芜新华人寿后，李林民认真分析了莱芜的市场、公司团队、渠道情况后，在外勤团队和内勤团队中分别提出了以快乐为主题的“收入成长快乐”和“成长收入快乐”经营理念。虽然同是三个词，但“收入”和“成长”的位置不同，充分体现了对外勤团队和内勤团队的不同实际要求以及管理理念。“努力营造快乐的氛围，打造活泼的团队，凝聚精气神，心无旁骛，万众一心聚力发展，这一年，我们都很快乐。”莱芜新华人寿人事专员李阳如是说。 “相信的力量。”是李林民确定的2014年经营理念。对于“相信的力量”，李林民说，“我们的团队现在缺乏这种自信，这是一个很大的问题，但同时也是我们的很大优势，只要我们实现了突破。”这一年，公司给每个渠道、每个团队、每个人都制订了以往他们都不曾想也不敢想的高目标，辅之以严格的基础管理动作的有效执行。这一年，公司业绩增长87.5%，后援平均收入增长近15%，前线平均收入增长近30%。公司资深营业部经理王军霞回忆起2014年的业绩和收入时这样感慨而又自信地说:“原来我们真能够实现!” 2015年，李林民没有在2014年沸腾的基础上再加把火，而是沉下来，理性地提出了“看得见未来的才有未来”的经营理念，有效地把控氛围、把控团队，让目标真正建立在坚实的基础上面，创造扎实的更高的目标。截至十月底，核心渠道营销渠道的人力达到607人，12个营业部，64个营业组，而在2013底分别为438人，营业部8个，营业组42个。 “钢城团队是一个老团队，但我们现在团队的激情得到很好的释放，有目标，敢想敢做，能够不断地去挑战去超越。”莱芜钢城支公司经理尚振华说，“团队的自主经营能力，自我管理能力都实现了很多程度的提升，我们现在是一支同甘苦共奋进的队伍。” “我算是与公司一起走过来的，过去的点点滴滴，酸甜苦辣，总会偶尔的跳出来，感触之余，更多的是一种温馨和温暖。”吕海青(高级营业部经理)动情地说，“现在，从我自己到我的团队，思路被完全打开，格局进一步放大。 都说人因目标而活得精彩。而对于莱芜的新华人寿，每时每刻都在努力前进着，而且在拼搏中享受着快乐和收获。
一人的力量是有限的，而一个人的积极性都能影响一个团队，因为一个人的积极性决定了团队的氛围，团队的氛围决定团队的业绩，团队的业绩反过来又激发团队的积极性，这是一个良性循环，更是莱芜新华人寿团队所追求的精神。
临近年底，新华人寿保险股份有限公司莱芜中心支公司(以下简称莱芜新华人寿)的各项业务数据表现抢眼。在经济下行，经济结构调整、发展方式转变进入攻坚期，经济发展进入中高速新常态的大形势下，对于以钢铁业占主导的莱芜来说，压力是可以想象的，而对于莱芜新华人寿来说必然也要受到很大的影响。然而，莱芜新华人寿业务发展却逆势而上。带着惊奇和疑问，笔者近日来到莱芜新华人寿一探他们取得骄人成绩的奥秘。
“领导把我们放在了这个位置上，面对员工的热切期盼，前方哪怕是乌云密布、荆棘重重，也要担起这份责，责于心而一往无前。”莱芜新华人寿总经理李林民深情而又坚毅地说。
莱芜新华人寿从2005年落地，到2015年10月底，已发展成为当地寿险市场规模第二位的保险公司。李林民于2013年年中出任莱芜新华人寿负责人，两年多来公司业务拾级而上。
截至2015年10月底，公司实现总保费1.76亿元，同比增长17.3%。其中个人业务实现总保费2388万元，同比增长60.5%；保费渠道新单业务实现规模保费719万元，同比增长79.7%；银代业务实现规模保费14030万元、期缴保费255万元，同比分别增长为51%和14.8%；法人业务实现保费331万元，同比增长14%，是全省唯一一家保费正增长和达成年度任务的机构。其中，个人业务、保费新单业务、银代规模保费和法人业务全部达成年度计划。
到任莱芜新华人寿后，李林民认真分析了莱芜的市场、公司团队、渠道情况后，在外勤团队和内勤团队中分别提出了以快乐为主题的“收入成长快乐”和“成长收入快乐”经营理念。虽然同是三个词，但“收入”和“成长”的位置不同，充分体现了对外勤团队和内勤团队的不同实际要求以及管理理念。“努力营造快乐的氛围，打造活泼的团队，凝聚精气神，心无旁骛，万众一心聚力发展，这一年，我们都很快乐。”莱芜新华人寿人事专员李阳如是说。
“相信的力量。”是李林民确定的2014年经营理念。对于“相信的力量”，李林民说，“我们的团队现在缺乏这种自信，这是一个很大的问题，但同时也是我们的很大优势，只要我们实现了突破。”这一年，公司给每个渠道、每个团队、每个人都制订了以往他们都不曾想也不敢想的高目标，辅之以严格的基础管理动作的有效执行。这一年，公司业绩增长87.5%，后援平均收入增长近15%，前线平均收入增长近30%。公司资深营业部经理王军霞回忆起2014年的业绩和收入时这样感慨而又自信地说:“原来我们真能够实现!”
2015年，李林民没有在2014年沸腾的基础上再加把火，而是沉下来，理性地提出了“看得见未来的才有未来”的经营理念，有效地把控氛围、把控团队，让目标真正建立在坚实的基础上面，创造扎实的更高的目标。截至十月底，核心渠道营销渠道的人力达到607人，12个营业部，64个营业组，而在2013底分别为438人，营业部8个，营业组42个。
“钢城团队是一个老团队，但我们现在团队的激情得到很好的释放，有目标，敢想敢做，能够不断地去挑战去超越。”莱芜钢城支公司经理尚振华说，“团队的自主经营能力，自我管理能力都实现了很多程度的提升，我们现在是一支同甘苦共奋进的队伍。”
“我算是与公司一起走过来的，过去的点点滴滴，酸甜苦辣，总会偶尔的跳出来，感触之余，更多的是一种温馨和温暖。”吕海青(高级营业部经理)动情地说，“现在，从我自己到我的团队，思路被完全打开，格局进一步放大。
都说人因目标而活得精彩。而对于莱芜的新华人寿，每时每刻都在努力前进着，而且在拼搏中享受着快乐和收获。