大凡企业家，即使对自己公司的前景心存担忧，在大庭广众之下是万万不会说出来的，但是万科企业股份有限公司董事会主席王石不是这样，不仅说了“担心下一个倒台的就是万科”，还说“转型仍不明朗”，让人对他的勇气佩服有加。
王石的这些话是在8月22日－24日于郑州召开2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上说的。
王石表示，万科现在仍然困惑于企业下一个十年的转型问题，“我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底会不会有结果也不知道。”
王石在回顾万科的成长史时称，经过1997年及2008年的金融风暴后，前几大房地产公司被淘汰，万科才成为第一，但万科已成了大企业，组织先进法则也符合万科的现状，所以自己很担心，下一个倒下的就是万科了。
王石说，“我们10年前的规划是数量级增长，和我们国家一样。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办，我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底会不会有结果也不知道。
“尽管不知道，但是我们有几个是知道的。一是从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。
“我们看看万科是怎么成为全世界第一的。1997年发生亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司美国帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过它。没想到经过一场金融风暴，我们不但超过它了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
“我想下一个该谁了呢？下一个就该是我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队在讨论万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以，如何可持续发展，我们现在确实需要新的参照系，不仅需要更多地向国外学习，深潜式的学习，更需要回顾我们的历史和我们的过去。”
大凡企业家，即使对自己公司的前景心存担忧，在大庭广众之下是万万不会说出来的，但是万科企业股份有限公司董事会主席王石不是这样，不仅说了“担心下一个倒台的就是万科”，还说“转型仍不明朗”，让人对他的勇气佩服有加。
王石的这些话是在8月22日－24日于郑州召开2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上说的。
王石表示，万科现在仍然困惑于企业下一个十年的转型问题，“我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底会不会有结果也不知道。”
王石在回顾万科的成长史时称，经过1997年及2008年的金融风暴后，前几大房地产公司被淘汰，万科才成为第一，但万科已成了大企业，组织先进法则也符合万科的现状，所以自己很担心，下一个倒下的就是万科了。
王石说，“我们10年前的规划是数量级增长，和我们国家一样。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办，我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底会不会有结果也不知道。
“尽管不知道，但是我们有几个是知道的。一是从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。
“我们看看万科是怎么成为全世界第一的。1997年发生亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司美国帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过它。没想到经过一场金融风暴，我们不但超过它了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
“我想下一个该谁了呢？下一个就该是我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队在讨论万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以，如何可持续发展，我们现在确实需要新的参照系，不仅需要更多地向国外学习，深潜式的学习，更需要回顾我们的历史和我们的过去。”